Tipos de planificación
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TIPOS DE
PLANIFICACIÓN
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VENTAJAS
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DESVENTAJAS
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Planificación
tradicional
Proceso de toma de decisiones con una
metodología para formalizar la intervención pública con el fin de asegurar la
coherencia, eficacia y eficiencia de las medidas que pretenden corregir el
curso de los eventos de no mediar tal intervención. Permite verificar el
grado en que se está alcanzando los objetivos inicialmente propuestos así
como los obstáculos a su consecución.
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·
Se constituye en el presente con las
condiciones que permitan o faciliten el futuro buscado.
·
Parte de un diagnostico objetivo, donde se
maneja la realidad, eliminando la incertidumbre.
·
Está sujeta a límites administrativos, donde
predomina el producto y la participación ciudadana es abierta solo en
circunstancias específicas.
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·
Costoso de realizar para pequeñas y medianas
empresas.
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El proceso es muy complejo.
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Planificación
situacional
Es catalogada como normativa, restringida a
los actores gubernamentales, formalistas y muy centrados en la etapa de
diseño y poco en la etapa de ejecución.
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Herramienta que permite desarrollar el
cambio tecnológico, aplicando la planificación con la realidad basada en la
situación actual.
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Articula lo político con lo económico, lo
cultural e institucional y así aplicar posibles soluciones a los problemas
presentes.
·
Facilita la ejecución de proyectos.
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Requieren esfuerzos adicionales hacia el
análisis de los entornos externos e internos
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Baja tasa de implementación con éxito.
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Planificación
estratégica
Es una escuela que proviene principalmente
del mundo privado, se sostiene que el entorno constituye a la organización y
a su vez la organización genera entorno. Postula que ninguna organización
tiene objeto sino tiene una misión orientada hacia el entorno. En el momento
en que una organización deja de satisfacer necesidades del entorno empieza a
desaparecer del ambiente competitivo.
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Tiene los objetivos muy bien definidos.
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Ofrece pautas congruentes para las
actividades de la organización.
·
Ayuda a prever los problemas antes que
surjan y afrontarlos antes que se agraven.
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Suministra mucha información para tomar
buenas decisiones.
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Reduce al mínimo la posibilidad de errores y
sorpresas desagradables.
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Se crea burocracia de planificadores y se
puede perder proveedores o clientes.
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La recuperación de la inversión es muy
tardía.
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Los gerentes aprende a desarrollar solo
aquellas estrategias y objetivos que pueden soportar el análisis detallado
del proceso de planeación, evitando las oportunidades atractivas que supone
un alto grado de incertidumbre o que son difíciles de analizar y comunicar.
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Planificación
prospectiva
Postula que el único espacio sobre el cual
los seres humanos pueden tener impacto es el
futuro, ya que el pasado pertenece a la memoria, el presente a la
acción y el futuro a la voluntad y a la imaginación.
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·
Estudia el futuro para comprenderlo y
poderlo influir.
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Visión holística, es decir entender más
criterios de relevancia y de alcance.
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Creatividad e innovación.
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Finalidad constructora, va más allá de
imaginar futuros deseables y posibles.
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No se puede predecir con exactitud.
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Implica costos muy elevados para llevar a
cabo los propósitos.
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Limitación por la poca precisión de
información y por la incertidumbre de los hechos futuros.
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